您目前的位置 : 首页 >> 岁还没谈过恋爱 >> 正文

中国涂料企业应对人才流失的策略

日期:2019-6-11(原创文章,禁止转载)

中国建材网

商业资讯

行业动态

政策法规

市场动态

科技创新

分析预测

经销会议

人物访谈

成功案例

企业新闻

项目招标

招标预告

中标公告

建材展会

国内展会

国际展会

其他栏目

图片新闻

视频采访

建材知道

本网动态

商业资讯

 > 市场观察

 > 中国涂料企业应对人才流失的策略

中国涂料企业应对人才流失的策略

2011-08-26 08:45:00

来源:慧聪

 作者:朱长春 

浏览量:

字号:T|T

多重危机压迫下,涂料企业间的竞争愈演愈烈,企业的竞争是产品的竞争,产品竞争的关键是技术,技术竞争的实质则是人才。近年来,由于很多涂料企业自身处于发展阶段,管理体系还不完备,导致很多涂料企业在发展过程中

    【中国建材网】多重危机压迫下,涂料企业间的竞争愈演愈烈,企业的竞争是产品的竞争,产品竞争的关键是技术,技术竞争的实质则是人才。近年来,由于很多涂料企业自身处于发展阶段,管理体系还不完备,导致很多涂料企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题的困扰,人才的高频流失成了制约涂料企业快速发展的短板。

面对不断上升的人才流失率,涂料企业要想获得长期生存与持续发展的人力资源,就需要适时建立一套动态的管理机制。

一、建立有效的激励机制

在应对人才流失的策略上,几乎不可避免的要谈到激励机制的构建。正如W.曼彻斯特指出:“一个人不会把自己的生命出卖给你,但却会为了一条彩色绶带而把生命奉献给你。”很显然,在很多人才管理者眼中,在应对如何解决企业人才流失问题上,激励无疑是一种及时而又行之有效的管理措施。

二、树立“以人为本”的企业文化核心

良好的企业文化可以增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发员工的创造力,推动企业的快速发展。在建立现代企业制度加强企业管理时,要树立以人为本的管理体系核心理念,全面理解以人为本的内涵及精髓,建立以人为本的管理机制。

在企业管理中坚持“以人为本”,是顺应人性本质内涵的管理,有利于企业留住人才,实现人才长久发展的目标。一个企业要建立以人为本的管理,就要在企业内部以员工为本,尊重癫痫发作恰当的急救方法是什么员工,激励员工与企业共同发展。

三、增进上下级之间的沟通与交流

《博弈论》中到底继发性癫痫病能治愈吗的囚徒困境说明只有有效沟通,善于从对方的角度考虑问题,精诚团结,才能实现企业与员工的双赢。作为管理者,如果不能与下属或员工进行行之有效的沟通,了解员工的需求,那么,这个管理者就是个不称职的管理者。

管理者在做决策的时候,不能一意孤行,要认真听取员工的建议,全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工真切地感受到自己在企业中受到了重视,这样才能增强员工的归属感,真正愿意留在企业并与企业荣辱与共。例如摩托罗拉公司就建立了卓有成效的沟通网络,通过IDE(肯定个人尊严)测试问卷,其中包括6个固定问题,让员工真实地表达他们对本岗位工作的意义、胜任程度、培训、职业前途的认识,对工作绩效的反馈以及邢台市癫痫病哪治得好对工作环境的看法。调查结果按具体职能部门层层反馈,再按不同的管理层面要求管理者和员工逐一交谈。员工相信诚实地表达自己的意愿,可获得个人发展的机会;上司把倾听员工意见看作是发现人才和留住人才、鼓舞员工士气和增加向心力的钥匙。

四、建立企业与个人并同愿景

如果有任何一项领导的理念,几千年来一直能在组织中鼓舞人心,那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿景的能力。树立全体员工衷心共有的目标、价值观和使命是企业留住人才策略中卓有成效的一种。企业只有建立了与个人并同的愿(BuildingSharedVision),才能在日益激烈的竞争中持续的发展壮大。

五、结语

在世界经济日发展的今天,现代涂料企业必然由产品竞争转向了人才竞争,人才作将为涂料企业发展的靠前资本,是癫痫的饮食疗法有哪些推动涂料企业健康发展的源泉。涂料企业只有拥有充足的人才,才能在激烈的竞争中占有制高点。

友情链接:

耸壑凌霄网 | 互联网金融行业 | 巫师世界的法师 | 苏州棒约翰团购 | 什么坐姿瘦腿 | 维尼夫妇皮肤 | 手足口病原因